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Índice de gestión

Mide si la agenda de reformas del gobierno se ejecuta, en una escala 0–100: 0 = el gobierno promete reformas pero no las ejecuta; 100 = agenda ejecutándose. Los cinco pesos de dimensión vienen del documento institucional de CiGob; los pesos internos y varias escalas son elaboración propia, documentada en cada ficha. 14 indicadores en 5 dimensiones.

Hoy 82,7/100 · Moderadamente aflojado Tensión sin tensión relevante 90% de escenarios 80,7–84,3 Cinturón Gestión
Paso 1 · manual internacional

Marco conceptual

El cinturón de gestión mide la capacidad de ejecutar: el cumplimiento efectivo de la agenda de reformas (económicas, del Estado, laboral, privatizaciones, social y de orden público), no la popularidad del gobierno ni el resultado macroeconómico.

El marco proviene de la «Fórmula Paramétrica para la Evaluación del Estado de Tensión — Cinturón de la Gestión» (Fundación CIGOB, julio de 2026). Los pesos de las cinco dimensiones y la estructura de la primera vienen del documento; los pesos internos de las restantes son operacionalización propia documentada.

Paso 2 · manual internacional

Selección de indicadores

Composición vigente: 14 indicadores en 5 dimensiones. La tabla muestra la estructura y los valores de esta edición.

El tablero solo muestra lo que integra el índice: dos series complementarias de conflictividad (alertas de manifestación y eventos de protesta) se siguen relevando como seguimiento interno, sin publicarse ni puntuar.

Criterio de selección: fuentes públicas verificables. Privatizaciones usa un registro curado a mano y cita la norma del Boletín Oficial detrás de cada estado; su ficha declara esa carga manual. El cálculo del índice a partir de los valores publicados sí es automático.

DimensiónPesoIndicadorPeso internoPuntaje hoy
Reformas económicas fundamentales 35% Brecha cambiaria 40% 83
Impuestos sobre el comercio exterior 40% 52,3
Desregulación normativa 20% 75,2
Reforma del Estado 25% Empleados de la administración nacional 43,8% 88,6
Gasto de funcionamiento 31,3% 100
Reforma laboral 15% Fondo de Asistencia Laboral 50% 100
Siniestralidad laboral (Superintendencia de Riesgos del Trabajo) 25% 75
Juicios en la Justicia del Trabajo (Capital) 25% 40,2
Privatizaciones e inversión 15% Privatizaciones (etapas) 40% 73,1
Grandes inversiones aprobadas 40% 100
Concesiones viales 20% 100
Reforma social y orden 10% Planes sin intermediarios 40% 100
Reducción de cortes de calle en la Ciudad 40% 99
Implementación de la libre elección de cobertura de salud 20% 100

Composición vigente a Octubre 2026, generada de los mismos datos que publica el informe.

Paso 3 · manual internacional

Tratamiento de los datos

Indicadores faltantes: los pesos se renormalizan entre los presentes, primero dentro de la dimensión y luego entre dimensiones si una queda vacía.

Juicio experto: la paramétrica admite ajustes manuales por indicador con justificación escrita y fecha de vencimiento (un ajuste vencido se ignora solo); todo ajuste activo se publica junto al índice.

Varios indicadores llevan calibraciones declaradas (por ejemplo, los cortes en artículos modificados o eliminados de la desregulación: 2.500 / 7.000 / 15.000 / 30.000): cada ficha las documenta.

Paso 5 · manual internacional

Normalización: anclas interpoladas

Cada indicador, en su unidad original, se convierte a un puntaje 0–100 mediante sus umbrales —del documento institucional cuando los hay, propios y declarados en la ficha cuando no— leídos como anclas de interpolación: cada banda finita ancla su puntaje en su punto medio, las abiertas en su borde; entre anclas el puntaje es lineal, en los extremos queda plano.

Hasta julio de 2026 el puntaje era escalonado por banda; la interpolación eliminó los saltos entre valores casi iguales sin tocar los umbrales.

Paso 6 · manual internacional

Ponderación y agregación

Promedio ponderado en dos niveles: dentro de cada dimensión y entre dimensiones (35% reformas económicas · 25% reforma del Estado · 15% laboral · 15% privatizaciones e inversión · 10% social y orden).

La agregación es compensatoria: por eso el índice incluye el flag de dimensión crítica — si una dimensión cae por debajo de su umbral, se declara junto al valor publicado en lugar de dejar que el promedio la esconda.

Cada dimensión publica además su SERIE MENSUAL, y sale del mismo cálculo que el índice: es el promedio ponderado de sus indicadores, renormalizado por el peso que tiene dato ese mes, aplicado a la reconstrucción histórica. No es una cuenta aparte — es el paso intermedio del índice hecho visible. Sirve para distinguir dos situaciones que el valor agregado confunde: un índice quieto porque nada se mueve, y un índice quieto porque dos dimensiones se mueven en direcciones opuestas y se compensan.

Esa serie hereda la procedencia de la reconstrucción, y conviene leerla con eso puesto: se calcula sin los ajustes del analista y llega hasta el último mes que supera el piso de cobertura, que puede ser anterior al mes de la tarjeta. Un mes en el que ningún indicador de la dimensión tiene dato no deja punto: el hueco se publica como hueco, sin arrastre ni interpolación, y el panel declara desde qué mes arranca cada una.

Este mes no hay ajustes de analista activos: el índice se calculó directamente con los valores publicados.

Paso 7 · manual internacional

Robustez y sensibilidad

Análisis de sensibilidad Monte Carlo: el índice se recalcula en 1.000 escenarios perturbando los pesos ±20% y los insumos ±5% del rango entre anclas, re-puntuados por la escala interpolada. La banda del 90% de los escenarios se publica en cada edición.

Se acompaña con el ejercicio de quitar cada componente por vez, para identificar cuál domina la lectura del mes.

Edición vigente (Octubre 2026). Índice de gestión publicado: 82,7. En 1.000 escenarios simulados, el 90% cae entre 80,7 y 84,3 (tensión 1,6–1,9). Componente dominante: Impuestos sobre el comercio exterior — sin él, el índice sería 86,6.
Paso 9 · manual internacional

Validación contra anclas externas

Este índice no tiene validación externa, y no por falta de búsqueda: por definición. Mide lo que el gobierno HIZO —cuánto avanzó la agenda de reformas que se propuso—. Una estadística de afuera puede medir dos cosas. O mide lo que el gobierno hace, y entonces es un instrumento de la misma agenda: compararse con ella es compararse consigo mismo. O mide lo que pasa como consecuencia —el valor de las empresas, la entrada de capital, la confianza—, y entonces mezcla la ejecución con todo lo demás que mueve a la economía y a la política: el precio internacional, el ciclo electoral, las expectativas. No hay una tercera clase de estadística.

Hasta septiembre de 2026 esta sección comparaba el índice contra el factor común de cuatro estadísticas del capital privado —el Merval en dólares y tres medidas de cuánto capital de afuera entra— y declaraba la validez externa como un problema abierto. Esa comparación se retiró: una casilla de validación con un número adentro se lee como aprobada, y ese número no podía confirmar un índice de ejecución. Las cuatro estadísticas siguen en el panel como contraste ajeno de los otros índices.

La solidez del índice se sostiene en los otros dos controles que se publican en cada edición: cuánta información distinta aporta cada componente (redundancia) y cuánto se mueve el resultado si cambian los pesos (sensibilidad). Por el mismo motivo el índice de gestión no figura en la matriz de validación cruzada.

Paso 10 · manual internacional

Comunicación y lectura

El color del cinturón sale del índice de gestión: verde con 60 o más, amarillo de 40 a 60, naranja de 20 a 40 y rojo por debajo de 20. Lo que tienen en común los cuatro cinturones son los cortes de tensión (4, 6 y 8 sobre 10); el índice de impacto social está en base 100 y expresa esos mismos niveles con sus propios cortes (105, 95 y 85). La web muestra con el color y su palabra, sin número de tensión.

Cada indicador publica su ficha, su fórmula, su tensión equivalente y los ajustes de analista activos, si los hay.

ValorLectura
0 – 20Severamente apretado
21 – 40Apretado
41 – 60Moderadamente apretado
61 – 80Moderadamente aflojado
81 – 100Aflojado

Transparencia

Limitaciones declaradas

Historial

Cambios metodológicos documentados

Cada decisión de método queda asentada con fecha en el registro de decisiones del proyecto — con contexto, opciones consideradas y su efecto sobre el valor publicado. Acá, el historial del índice.